Að keyra um á hverjum degi muntu sjá byggingar fóðra göturnar í hlaupumdæmunum þínum. Sumar af þessum byggingum eru úr múrsteini eða hafa að minnsta kosti múrsteinsspón. Ef við brjótum niður hluta þessa veggs getum við greint einn mikilvægan þátt - steypuhræra. Líttu á allan vegginn sem skipulag þitt og múrsteina sem einstaka slökkviliðsmenn. Það lætur steypuhræra halda þessu öllu saman. Ef við lítum á skilgreininguna á steypuhræra í kennslubók slökkviliðs er hún skilgreind sem „eðlislægur hluti af flestum múrbyggingu. Aðalhlutverk steypuhræra er að tengja einstaka múreiningar í traustan massa."
Rétt eins og múrsteinn steypir sér saman vegg, gegnir yfirmaður fyrirtækisins mikilvægu hlutverki við að halda saman skipulagi sínu með því að gegna starfi steypuhræra slökkviliðsins. Við viljum öll hafa mikla forystu á öllum stigum, en ef samtök hafa mikla forystu í efsta sæti og brothætt forystu á fyrirtækinu er meiri líkur á hruni. Yfirmenn fyrirtækisins þurfa að gera sér grein fyrir því hversu mikilvægt hlutverk þeirra er fyrir lifun og langtíma skilvirkni slökkviliðsins. Bara vegna þess að allir koma til starfa í sama einkennisbúningi gerir þá ekki að teymi; Þeir eru einfaldlega vinnufélagar. Það tekur tíma, orku, gremju og ástríðu að byggja upp stolt lið. Markmið mitt með þessari grein er að deila örfáum hugmyndum/hugtökum sem munu hjálpa þér þegar yfirmaður fyrirtækisins byggja upp teymi flytjenda.
Koma á trúverðugleika
Eitt af því fyrsta sem yfirmaður þarf að hafa er trúverðugleiki. Það ætti ekki að taka neinn langan tíma að læra að fólk í slökkviliðinu á langar minningar. Ég hef þekkt slökkviliðsmenn sem geta ekki skriðið út undir gróft reynsluár. Það sem þú gerir til að búa þig undir hlutverk þitt mun byggja upp trúverðugleika þinn þegar þú stígur inn í það.
Ertu sem slökkviliðsmaður, ertu nemandi í slökkviliðinu? Ertu með sjónvarps fjarstýrt, en ekki útbúnaðinn? Geturðu æft það sem þú prédikar án þess að hika þegar þú setur þessa lúðra á kraga þinn? Gerðu þér grein fyrir mikilvægi undirbúnings. Gerðu þér grein fyrir því að það snýst ekki lengur um þig, það snýst um áhöfn þína. Sæktu námskeið, málstofur og aðra þjálfun. Taktu leiðtoganámskeið, en haltu höndum á sumum hoselines, jörðu stigi og sagum; Þegar öllu er á botninn hvolft muntu vera sá sem ber ábyrgð á því að koma því áfram og vera leiðbeinandi á stöðinni þinni. Það síðasta sem einhver vill sjá er tilfinning um nóttina. Þú veist þess háttar, þeir fá lúðra á kraga sínum og reyna strax að prédika um líkamsrækt, þjálfun, menntun osfrv. Alla tíð, áður en þeir voru kynntir, gerðu þeir ekki neitt af þessu í forgang. Slökkviliðsmenn vilja vinna fyrir yfirmenn sem setja dæmið. Þetta er í algerum kjarna alls sem þú gerir. Rétt undirbúningur fyrir hlutverkið mun gera þig svo miklu meira undirbúið þegar þú stígur upp til að sitja í hægra framsætinu.
Í stuttu máli
Að lokum, leyfðu mér að minna þig á að þú ert gangandi, talandi yfirmaður þróunaráætlunar. Fólk fylgist með öllu sem þú gerir og segir. Þú hefur tækifæri sem yfirmaður fyrirtækisins til að snúa sjávarföllum í fyrirtækinu þínu. Vertu satt við eiðinn sem þú sór og mundu að halda forgangsröðun þinni beint þegar þú ert í slökkviliðinu. Sérhver okkar vill skilja eftir arfleifð þegar við göngum frá slökkviliðinu. Ára árabil, þegar þú ert farinn og fólkið sem þú varst forréttindi að leiða er enn hér, hvað munu þeir segja um þig sem fyrirtækisfulltrúa? Hvað munu þeir segja um hvernig þú varst sem leiðtogi? Þeir man kannski ekki eftir vottunum sem þú hafðir, gráður sem þú hélst eða þeirri röð sem þú lét af störfum. Þó að allir þessir hlutir séu enn mikilvægir, þá eru þeir ekki eins mikilvægir og það sem þú kenndir þeim og hvernig þú lét þá líða. Þetta mun þeir muna. Dæmi þitt er það sem þeir munu nota til að leiðbeina þeim sem eru í ákæru sinni þegar tími gefst og þess vegna er hlutverk fyrirtækisins svo gagnrýnin mikilvæg fyrir langtíma heilbrigð samtök. Leitaðu að fólki þínu. Mundu hvaðan þú komst. Taktu vinnuna þína sem yfirmann fyrirtækisins mjög alvarlega. Fólk treystir þér.
